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一例一休勞基法今年元旦正式上路,不過因為沒有實施的緩衝期,倉促推動引發全國爭議,這個原本為維護全國勞工權益而修的法案,在相關配套未及完備,以及宣導不足下,淪為今年開春以來最大的政策爭議點,新政府若不好好處理此一爭議,勢必會引發更大的執政風波。

蔡政府推動周休二日政策過程一直風波不斷,雖然最後政策由周休二日改為一例一休修法,但仍引發勞團的一路反對,希望蔡政府不要刪除勞工的7天假;而在完成修法後,行政院也曾與6大工商團體溝通,並獲其支持,但正式上路後,工商界卻反批政府,讓行政院十分不悅。

事實上,一例一休新制自今年元旦實施後,問題便逐漸浮上檯面,不僅勞工沒有獲得政府希望給予的加班費,企業也刻意減少上班工時,有些企業還改聘計時勞工,以減少成本,甚至也有業者藉機哄抬物價,引發一波波民怨。

為了弭平民怨,行政院近來陸續對外說明,不過成效有限,尤其物價上漲,更讓民眾對勞基法新制「未蒙其利先受其害」很有感,各行各界因一例一休而造成的不適應症狀,也一一出現。

對於民眾的抱怨聲浪,行政院雖然聽聞卻無因應作為,尤其原本支持的企業,也在新制上路後,加入批評政府的行列,讓行政院決定出面召開記者會,對勞基法新制立法的目的及後續作為,一次說清楚、講明白。



不過行政院的說明卻「越說越不明」,將近一個多小時的記者會,並未聽到任何的具體因應措施,除了公平會將啟動防制人為操縱物價小組外,大多以數字說明修法後的勞基法,是如何對勞工有利,如何不會造成企業的損傷,讓觀看直播的民眾更加無感。

事實上,在行政院召開記者會前,身兼民進黨主席的總統蔡英文,也在民進黨中常會中,聽取行政院副院長林錫耀對一例一休案的報告,林錫耀以一堆數據進行分析報告,當時蔡英文就曾表示,不要用冷冰冰的數字,看待周休二日造成的影響,而應該注意個別產業的需求。

不過蔡英文的指示似乎並未落實在行政團隊的說明上,行政院隨後召開的記者會中,相關部門仍繼續以數據,強調一例一休勞基法修法後,對勞工及企業是三贏,雖然林錫耀出面呼籲企業要體恤勞工,但因勞基法新制所衍生的問題,仍未見提出能有效解決的配套方案。

或許誠如林錫耀所言,政府推動勞基法的立意,是為了讓台灣的勞工休假制度與國際接軌,並希望藉由此次修法,讓全國各行各業休假一致,勞工因此獲得更多的加班費;同時也讓配合落實新制的企業,有自然調漲的空間,但好的政策若在不對的時機推動,其結果也勢必淪為惡法。

一例一休政策因倉促上路,所有相關配套都未及提出,除了為討好年青勞工而提出的特休與加班費外,包括對各行各業可能面臨的衝擊評估,以及政府如何協助企業,避免其出走,造另一波的失業潮等,都是政府當為之事,但政府卻無為而治,讓勞工首當其衝,淪為最先受害的一群。

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此外,另一個因新制引發民怨的因素,就是台灣經濟持續不振,讓勞工薪資所得無法提升;政府體恤勞工休假權益立意雖好,但台灣經濟若持續沒有起色,勞工薪資若無法調高,再好的勞工休假權益保障,對改善基層勞工生活品質都無助益。

林錫耀自己也坦承,勞工薪水增加需台灣整體經濟增加,如果產業轉型仍不夠,要加發薪資也很難,所以只能調漲基本工資;但促進產業轉型是政府該做的「最速件」,政府應積極拓展台灣的經濟發展,協助企業成功轉型,再來談論維護勞工休假權益。

為了政府推動的一例一休新制配套不完善,宣導不夠、輔導不足,而引發各行各業的漲價潮,勞工在賺不到錢下,還要承受漲價之苦,民怨四起是必然之趨,如何讓民眾與企業的衝擊降到最低,應是政府當務之急。

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講到華爾街,多數人第一印象可能是西裝筆挺的華爾街金童,不過這群如天之驕子的金童們,在 Irene Bergman 面前還是得恭敬的喊她一聲前輩。

Irene Bergman 何許人也?當年她和家人以歐洲難民身分踏上美國國土,自 1942 年起在華爾街展開職業生涯,在這個高壓、高淘汰率的環境中打滾了 74 年,而且從未掉過客戶。她在今年 9 月底在曼哈頓的家中與世長辭,結束半個多世紀的華爾街人生,享壽 101 歲。

彭博社報導,Bergman 出生於德國柏林的猶太家庭,父親是一位傑出的私人銀行家,她回憶自己小時候的夢想是希望成為傑出的女銀行家。但隨著一次世界大戰後納粹勢力在歐洲迅速崛起,她和家人陸續逃到荷蘭、葡萄牙,最後在友人的幫忙下來到美國落腳紐約。

遺憾的是,當年她的祖母慢了一步沒能逃出,最後遭納粹送往奧斯威辛集中營,此生未能再相見。她們一家的資產更陸續遭荷蘭與美國當局凍結,不過 Bergman 靠著辛勤工作,花了共十年時間讓家族經濟狀況逐漸能和往日榮景相提並論。

Bergman 抵達紐約不久,第一份工作是在銀行擔任秘書,起薪每周 35 美元,她形容這筆薪水在當年「可是一大筆錢」,更努力從中學會許多投資知識。之後轉到投行 Hallgarten&Co 擔任長達十年的海外部副理,從事併購套利與撰寫市場周報,再轉至 Loeb, Rhoades & Co 擔任國際部投資經理 6 年。

她回憶:「當年女性在華爾街非常不受歡迎」,直至 1973 年加入紐約資產管理公司 Stralem,「這裡是第一個讓我感到被平等對待的地方」。

Bergman 靠著流利的德文與荷蘭文深受公司器重,升任資深副總裁後負責為美國與海外客戶掌管逾 10 億美元資產,並試圖發展出能分辨「高端市場」與「低端市場」的股票策略。

Stralem 交易長 Philippe Labaune 表示,自己到任至今近 20 年來,Bergman 從沒有丟過任何客戶。嚴格來說,Bergman 的確掉過客戶,原因是她活得比客戶還要久。

Bergman 認為,在這一行必須讓客戶對你有信心。「你不能只想著服務客戶三個星期,你要想自己至少可能會服務他們至少三年。」但她也打趣的說,客戶信任她還有個原因,因為她自己有很豐厚的財富,根本不需要擔心 Bergman 會想從他們口袋私下揩油。

盡責的 Stralem 日復一日在時刻變動的金融市場為客戶管理財富,直至 2014 年 12 月才不再進辦公室,改由在家辦公。Stralem 總裁 Hirschel B. Abelson 形容:「她不僅是我們的資深副總裁,更是一個重要的導師與十分要好的朋友」

Bergman 在 2015 年接受媒體訪問時,被問到在華爾街打滾了半世紀以上,能否給後進一些投資建議?她毫不猶豫地答道:「不要做任何傻事」。

如今投資人能迅速把手中龐大金額的持股賣出,這在幾年前得花上數小時甚至好幾天以上。但 Bergman 認為交易速度加快有個很大的缺點:「人們會和不該交易的人交易,或太快做出一些事情。」

目前許多人沉迷於快速獲利,但她認為投資最好至少得等著放個三年,甚至更久。更重要的是,不要害怕推翻自己的邏輯,她強調:「若你在深入研究後發現改變投資組合會更有利,那就請拿出勇氣做出改變。」

她在一年前受訪時就直言美股已被高估。她表示自己之所以能看到股價未來成長潛力,是因為「當我看到一支股票時,我能想像這個公司 40 年前的樣子」

不過她坦言,自己曾錯失投資良機,這間公司就是當前稱霸全球科技界的蘋果公司。但她告誡投資人:「一切自己做決定」,「我總是喜歡做我想做的事,那是我的錯,這就不能怪任何人。」 (文:李家如)

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