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工商時報【陳昱光╱台北報導】
安勤（3479）看好醫療產品需求，預計明年在軟硬體開發整合將有新進度，布局效益逐步顯現，首季營運將擺脫今年第4季較淡狀況，並與仁寶（2324）合作開發的平板遞延出貨、接下美專案訂單等，成為帶動明年業績提升主要推手。
安勤目前醫療營收占比約2成，主要著重在硬體方面，公司規畫將進行策略布局，提供軟硬體整合解決方案，透過整合旗下瑞勤（Remedi），持股6成的英國照護設備廠Bytec，以及今年首季入股3成，以ODM醫療顯示器市場為主的葛美迪影像科技3家子公司，以創造更高產品附加價值。
安勤表示，未來看好醫療產品成長力嘉義縣大林鎮成人商品道，明年首季將有新進展與合作機會，預估3年內醫療產品比重將拉高至3成。
由於去年下半年拉貨需求提早啟動，安勤旺季一路至今年上半年，導致第3季受大單專案出貨告終，營運動能驟減，營收及每股稅後盈餘（EPS）為近5季新低，安勤與仁寶合作開發的平板新品，也因認證期長，遞延至明年首季出貨。
安勤今年前11月合併營收46.28億元，年增17.98％，法人預期，安勤12月營收約可保持在3億元水準，第4季營收估9～10億元，全年營收、獲利則在上半年出貨強勁挹注下，仍有雙位數增長。
中國時報【曾麗芳╱台北報導】
全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局！昨（16）日董事會通過，自2017年1月起，將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長；現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面，在全球自行車業界備受矚目。
專業團隊一同打硬戰
杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示，1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大，從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠，「創業維艱、守成不易」，但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代，「守成就是退步」，新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。
巨大今年10月進行組織改革，由過往的個人強勢領導，轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調，將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊，如同環法賽的職業車隊，比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位，贏得最好成績、爭取奪冠。
巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安，兩位創業元老都將於年底同步退休！不過，劉金標仍擔任YouBike董事長，與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」，為推動自行車文化而努力。
大陸業績明年增10％
杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置，穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後，將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗，引領巨大持續追求卓越的營運成長。
巨大集團今年前11月合併營收，年減近6％，主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示，大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後，銷售業務不如想像的好，不過，隨著巨大新經營團隊上任，訂下「大陸市場明年業績要成長10％的內部目標」。
劉湧昌於1990年加入巨大，由基層做起，於1992年派任大陸，成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。
通路新策略虛實結合
他表示，面對全球化和現代化的挑戰，新經營團隊將致力於打造桃園市新屋區變頻跳蛋巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型，提升自行車生產的效率與精緻度。
第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調，自行車是一個需要專業與熱情服務的行業，不能光靠電商販售，否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。
第3個目標是，持續加深與消費者的互動溝通，朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。
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